O líder coach é uma nova abordagem de liderança e apesar de estar em alta é um estilo que exige muito estudo, comprometimento e novas posturas e comportamentos.
Essa nova forma de liderar alinha os princípios de um líder à metodologia do coaching e tem como a finalidade principal maximizar o desenvolvimento das pessoas e, assim, melhorar processos e potencializar os resultados dentro da empresa.
Muitas são as habilidades de líder, como vimos no artigo anterior, mas vamos acrescentar ao líder algumas outras essenciais para o profissional que deseja atuar dentro dessa nova perspectiva. Dentre essas habilidades estão:
• Inspiração
• Respeito
• Flexibilidade
• Motivação
• Capacidade de ouvir
• Aceita contribuições da equipe
Uma das premissas que diferenciam o líder coach dos demais perfis de liderança é que para ser esse profissional, antes de mais nada, você precisa desenvolver a autoliderança.
Autoliderança nada mais é que a capacidade de uma pessoa/ profissional de guiar a própria vida com seus objetivos e metas pessoais, assumindo responsabilidades seus planos e as suas ações. Pratica o autocontrole, a autogestão de suas tarefas, planos e metas, além de buscar conhecimentos por conta própria.
Parte-se do princípio que o líder precisa ser líder si mesmo para ter coerência e consistência no seu trabalho junto a sua equipe.
O líder coach tem como essência colaborar para o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores, delega e permite que seu liderado tenha autonomia no desenvolvimento do seu trabalho para entrega dos resultados.
Uma ferramenta muito usada por este profissional é o feedback. Ele sabe que ao delegar uma missão à sua equipe a responsabilidade sobre ela ainda segue sendo dele, então, mantém as portas abertas para a troca de informações e acompanha fornecendo informações importantes e está preparado para sugerir melhorias na performance do seu time.
Uma característica desse líder é investir na diversidade. Ele sabe que a velha história de contratar pessoas somente à sua imagem e semelhança não funciona. O importante é ter perfis profissionais que se complementem de forma a valorizar a criatividade e a inovação.
Esse profissional não somente desenvolve pessoas como forma sucessores. Ele tem em sua equipe profissionais preparados para assumir a função, além de uma equipe que funciona muito bem na ausência.
É importante citar que os princípios desse líder se atrelam ao do coaching e os principais são: ética e confidencialidade, foco no futuro e ausência de julgamento. Além de promover um ambiente motivador, o estímulo a busca pelo conhecimento, favorece a comunicação e busca reconhecer seus profissionais.
Com essa postura nova de liderar os ganhos para o ambiente coorporativos são altíssimos. Os colaboradores ganham porque são estimulados constantemente, tornam-se mais criativos e alto confiantes.
O próprio líder torna-se um profissional mais assertivo e capaz de conduzir suas equipes para a autonomia e alta performance.
Falar sobre os ganhos para a empresa não é difícil. Dentre eles: resultados mais expressivos, equipes de alta performance em constante crescimento e desenvolvimento, ambiente inovador e competitivo sem contar o aumento de valor para a organização.
Se adquirir essa competência para o seu trabalho é algo que é importante para você como profissional e para sua carreira não deixe para depois. Invista em conhecimento, busque uma boa formação e sem a menor dúvida trate pessoas como pessoas e inspire pelo exemplo.
Ana Beltrão
